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行業(yè)資訊
  • 家電圈精英匯聯(lián)合明珠學院重磅打造“格力工業(yè)研習之旅”

    一元復始山河美,萬象更新錦繡春;仡欉^去的2019年,中國家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下,可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對復雜多變的國際形勢和競爭加劇的國內(nèi)市場,中國家電企業(yè)不僅經(jīng)營穩(wěn)健,盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),但這也進一步證明了中國家電行業(yè)的韌性與活力,而非一潭死水。再從資本市場的表現(xiàn)來看,格力電器,美的集團,海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出,品牌價值不斷凸顯,不僅在行業(yè)形成寡頭局面,還將中國制造揚帆海外。正是在這樣的背景下,

  • 海爾智家App全新上線 打造億萬家庭智慧生活平臺

    12月26日,海爾在創(chuàng)業(yè)35周年之際,宣布進入到生態(tài)品牌戰(zhàn)略新階段。承接集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,海爾智家也第一時間亮相了移動端的全新智慧平臺海爾智家App,并在當天開了首場長達12小時的沉浸式場景直播,在生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地路上邁出新的一步。作為億萬家庭智慧生活平臺,海爾智家App不是傳統(tǒng)的電商交易平臺,而是一個涵蓋場景體驗、交互、迭代的價值交互平臺,用戶在這里可以觀看及體驗場景、免費預約設(shè)計、定制生態(tài)服務(wù),從設(shè)計一個智慧家、建設(shè)一個智慧家到服務(wù)一個智慧家,可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務(wù)。億萬家庭智慧生活平臺:全流

  • 卡薩帝家庭馬拉松6年傳遞高端健康生活,2019桂林收官

    2019年,中國人均GDP即將步入一萬美元的關(guān)口,簡單的“消費升級”并不足以概括當下中產(chǎn)階級和高端家庭對美好生活的追求和消費行為的變化。當城市馬拉松成為社會轉(zhuǎn)型和時代變遷的生命“刻度”時,卡薩帝家庭馬拉松也用6年時間,賦予了賽事體育精神之外的生活價值——讓精英人群慢享健康,回歸家庭的愛與陪伴。12月14日,以“感恩一路相伴”為主題的卡薩帝家庭馬拉松在桂林迎來2019收官之站。從職場到賽場,精英家庭伴愛前行 馬拉松的流行背后,有著豐富的經(jīng)濟內(nèi)涵。中國馬拉松火熱的背后,是新中產(chǎn)群體的同步崛起,他們熱愛健康生活,敢于

  • “索尼之衰”給中國企業(yè)帶來了什么?

    當年創(chuàng)始人盛田昭夫曾被譽為日本的經(jīng)營之圣,伴隨著日本經(jīng)濟力量的強盛,帶領(lǐng)索尼成為全球著名的跨國公司,虧損、賣樓、逃離中國、要破產(chǎn)?索尼的日子越來越不好過。索尼怎么了?是什么讓索尼走到了今天的局面?當索尼前常務(wù)理事、機器人研發(fā)負責人士井利忠寫了一篇《績效主義毀了索尼》這篇文章時,很多人可能也同意他的觀點,即認為績效主義的引入破壞了日本企業(yè)原本具有優(yōu)勢的經(jīng)營思想和組織氛圍,把索尼帶入衰退的深淵。井利忠認為績效主義的施行,一方面在公司播下了自私自利的種子,使每個人的工作只關(guān)心自己的考核業(yè)績,曾經(jīng)引以為

  • 海信電視:以技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)躍進

    2019年,是海信電視技術(shù)浪潮厚積薄發(fā)的年份。不僅在北京發(fā)布了全球首臺疊屏電視,還在2019首屆國際顯示產(chǎn)業(yè)博覽會(UDE)將這款新推出的高端電視由幕后推至前臺,與80吋、88吋、100吋4K激光電視、 U8、U7系列ULED超畫質(zhì)電視、技術(shù)更加成熟的OLED電視,還有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的超高清畫質(zhì)芯片,為現(xiàn)場觀眾奉獻了精彩的視覺盛宴。中國擁有最龐大的中產(chǎn)階層消費群體。作為全球體量最大、增長最快的電視市場,雖然在過去幾年經(jīng)歷了由低價入局的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的價格戰(zhàn),但中國豐富的消費層次依然為廠家提供了更多的選擇。在顯示技術(shù)方面,面對漸

  • 智能家居賽道拔得頭籌:青島海爾正式更名“海爾智家”

    偉大的企業(yè)不僅僅是時代風口的產(chǎn)物,更在于引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展的方向。每一次科技革命都會誕生這樣的企業(yè),比如第二次科技革命的通用、杜邦,第三次信息技術(shù)革命的微軟、英特爾,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命下的阿里巴巴、騰訊……如今,世界正經(jīng)歷著一場從傳統(tǒng)工業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)再到物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)時代的變革,蓄勢待發(fā)的中國企業(yè),又將如何引領(lǐng)時代?當6月18日晚間,青島海爾股份有限公司(SHA:600690,簡稱“青島海爾”)發(fā)布公告,公司名稱正式變更為“海爾智家股份有限公司”(簡稱“海爾智家”)時,我們仿佛看到物聯(lián)網(wǎng)時代的海爾又走出了一條差異化道路

  • 酷開電視憑啥叫板小米?“技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品力”欲重塑行業(yè)價值!

    互聯(lián)網(wǎng)時代成就了互聯(lián)網(wǎng)電視的快速發(fā)展,也令投身彩電行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新貴得以迅速站穩(wěn)腳跟。但經(jīng)過幾年的發(fā)展競爭,產(chǎn)業(yè)從一片向好,到寒潮來襲,再到格局逐步清晰,互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展可謂走了一個“微笑曲線”。究其背后原因,很多故事不得不談。回顧行業(yè)發(fā)展初期,當傳統(tǒng)電視機面臨開機率越來越低而一籌莫展時,敏銳的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和資本市場找到了進入行業(yè)的契機,以樂視、小米、暴風、微鯨、看尚、風行、PPTV為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌異軍突起,創(chuàng)維、TCL、康佳也以旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開電視、雷鳥電視和KKTV開始征戰(zhàn)市場。“互聯(lián)網(wǎng)電視們”以用戶需求

  • 洗碗機專利戰(zhàn):美的云米神仙打架,聚焦廚電新風口

    復盤最近兩年家電行業(yè)備受關(guān)注的專利戰(zhàn),美的和云米的洗碗機之爭不得不提,二者從2018的AWE(中國家電及消費電子博覽會)打到2019年中旬,隨著5月8日國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復審委員會關(guān)于ZL201420326162.X(洗碗機)發(fā)明專利的審查決定書的公布,作為云米被訴9項中最重要的一項專利,國家知識產(chǎn)權(quán)局認為美的申請專利時提交的技術(shù)方案與在先技術(shù)相比并無明顯的創(chuàng)新之處,該項專利發(fā)明被宣告專利權(quán)全部無效,云米更是于近日低調(diào)上線銷售VDW0803洗碗機,這場長達一年多的“專利戰(zhàn)”終于落下帷幕。看上去,二者都沒有取勝,但二者都達到了各自目的

  • 小米再推大家電,低價策略能否紅海劈藍?

    2019年4月23日,許久未推新品的小米電視在北京發(fā)布了壁畫電視65英寸、全面屏電視,以及米家品牌首款2匹立式空調(diào)和直流變頻落地風扇、走步機以及體脂稱夏日三件套。這是一場有意思的發(fā)布會,因為在過去我們很少看到黑電和白電一同出現(xiàn)在發(fā)布會上,雖然近年來黑電企業(yè)布局白電、廚電的越來越多,但如小米這般在已有智米空調(diào)的情況下,依然推出米家空調(diào),將內(nèi)部競爭、內(nèi)部賽馬發(fā)揮到極致的企業(yè)并不多。就連那個299元的直流變頻落地風扇的供應商也不是生態(tài)鏈智米和云米制造的產(chǎn)品,而是來自浙江的星月電器,也就是米家新風機的制造商,造夢者新

  • 參與AWE2019,傳播家電精英文化

    家電圈精英匯發(fā)展進入第三年,除了定期舉辦高端交流會、整體并入安徽省家用電器協(xié)會、上線定位于高端社交和精準資源整合平臺的小程序“精英薈”之外,每年滿足精英匯會員參與AWE的訴求也是家電圈精英匯會長王樂獻目前的主要工作。2019年3月14日,在精英匯不大的展位吸引了大量來自家電行業(yè)上下游的客戶參觀、拜訪。王樂獻也表示,作為安徽省信息家電行業(yè)協(xié)會家電圈配套分會的負責人,有責任和義務(wù)服務(wù)客戶和會員,為搭建產(chǎn)業(yè)鏈的供需與交流做貢獻。在AWE展會現(xiàn)場,王樂獻傳遞出一個重要信號,那就是傳播家電圈的精英文化。他說:“三年前,

  • 大錘砸出“國際海爾”,電鋸切出“創(chuàng)新美菱”

    對于過去的2018年,有人將其形容為“過去十年里最差的一年,但卻是未來十年最好的一年!痹谌蚧t利、改革開放的低成本人力紅利、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)(消費互聯(lián)網(wǎng))紅利以及房地產(chǎn)下行的當下,資本寒冬對家電行業(yè)的影響還是相當明顯。但具備創(chuàng)新活力和頑強生命力的中國家電行業(yè),顯然不這么認為!按蚱剖孢m區(qū),突破無人區(qū)”成為2019年伊始的真實寫照。海信、長虹、TCL、美的、海爾、小米、創(chuàng)維等幾家大型家電企業(yè),相繼采取新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式變革,并開始波及到一線終端零售市場上。而在產(chǎn)品端的創(chuàng)新也未停止,勁爆眼球的大戲從長

  • 《奧克斯刺破渠道轉(zhuǎn)型的利益枷鎖》

    奧克斯空調(diào)破釜沉舟,打開一片新藍天,從去年“網(wǎng)批”銷售模式到今天開啟2.0新時代——空調(diào)直賣APP,沒有中間商賺差價,空調(diào)廠直到終端用戶。奧克斯新的銷售模式顛覆了傳統(tǒng)銷售渠道,刺破了渠道轉(zhuǎn)型的利益枷鎖,格力和美的將如何應對?2019年對于空調(diào)行業(yè)又是競爭激烈的一年,腥風血雨的空調(diào)競爭時代又來臨了,《精英薈》將時刻關(guān)注空調(diào)行業(yè)的競爭態(tài)勢!《精英薈》簡介《精英薈》是“互聯(lián)網(wǎng)+制造生態(tài)圈平臺的領(lǐng)導者”,致力于打造全球高端社群。將成為制造生態(tài)圈第一交流平臺,第一分享平臺,第一共贏平臺,匯聚制造生態(tài)圈的上中下游企業(yè)精

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