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在中國(guó)制造向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變的爬坡過(guò)程中，家電行業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，堅(jiān)守高質(zhì)量發(fā)展的底線。對(duì)杭州銳凱電子有限公司而言，無(wú)論整機(jī)品牌如何調(diào)整戰(zhàn)略布局，作為電子器件行業(yè)的龍頭企業(yè)，必須保持戰(zhàn)略定性——那就是用精益求精的工匠精神，在生產(chǎn)各類抑制干擾濾波器、電抗器、變壓器以及各類線束等電子器件的過(guò)程中，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，踐行著制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展理念。十五載深耕，技術(shù)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚在新冠疫情來(lái)臨之前，中國(guó)家電市場(chǎng)零售規(guī)模正迫近萬(wàn)億規(guī)模。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2019年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2019年，中國(guó)家

最近幾年，不少家電品牌開(kāi)始摒棄老化的品牌形象，都開(kāi)始積極地走出“舒適區(qū)”，開(kāi)始探索家電營(yíng)銷的新方向。在綜藝營(yíng)銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過(guò)程中全程“露臉”，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來(lái)看，青年一代一定是未來(lái)消費(fèi)的主力，因此，營(yíng)銷的創(chuàng)新也要對(duì)年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

最近幾年，不少家電品牌開(kāi)始摒棄老化的品牌形象，都開(kāi)始積極地走出“舒適區(qū)”，開(kāi)始探索家電營(yíng)銷的新方向。在綜藝營(yíng)銷方面，家電品牌已經(jīng)不再聚焦于節(jié)目冠名等硬廣形式，而是由“灌輸”變?yōu)椤皾撘颇�化”，比如�?017年，某品牌熱水器牽手《向往的生活》，使產(chǎn)品在整個(gè)播出過(guò)程中全程“露臉”，通過(guò)真實(shí)的體驗(yàn)讓觀眾能夠有較為直觀的感受，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)傳播效應(yīng)。而從消費(fèi)端來(lái)看，青年一代一定是未來(lái)消費(fèi)的主力，因此，營(yíng)銷的創(chuàng)新也要對(duì)年輕人的“胃口”。前段時(shí)間，一檔由海爾智家聯(lián)合李誕打造的首支脫口秀綜藝“新治家之道—閑者有道”就讓

早在2018年，空調(diào)行業(yè)就顯露出疲態(tài)。一方面，4000萬(wàn)臺(tái)庫(kù)存如“達(dá)摩克利斯之劍”懸于頸上；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌入局引發(fā)“蝴蝶效應(yīng)”，所謂的核心技術(shù)在2019年再也維系不住高額的利潤(rùn)。價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場(chǎng)狼煙四起。價(jià)格戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕，渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)、專利戰(zhàn)接踵而至，空調(diào)市場(chǎng)狼煙四起。雙城記、三國(guó)殺，群雄并起逐鹿中原，市場(chǎng)格局幾經(jīng)波動(dòng)。進(jìn)入2020年，空調(diào)廠商不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)家新能效國(guó)標(biāo)，還要在新冠疫情之下突圍�？梢灶A(yù)料的是，在“雙殺”之下市場(chǎng)格局變化將成定局，頗為意外的卻是海信新風(fēng)空

用戶對(duì)產(chǎn)品的需求總是在日新月異中不斷地更替，新的需求不斷出現(xiàn)，這也必然帶來(lái)了技術(shù)的更新迭代。特別是在家電領(lǐng)域里，作為人們生活中最常見(jiàn)的科技品，家電總是需要在不同時(shí)期滿足家庭生活的不同的需求，所以這也促使了家電領(lǐng)域的技術(shù)更新較快。對(duì)于各種各樣的的市場(chǎng)需求下，家電生產(chǎn)制造企業(yè)的技術(shù)革新必然會(huì)有一定的針對(duì)性，而這些針對(duì)性的技術(shù)則進(jìn)一步預(yù)示了該企業(yè)未來(lái)的一個(gè)研發(fā)路線。那么假如這個(gè)企業(yè)又是行業(yè)的頭部企業(yè)，那它的重點(diǎn)技術(shù)路線也就成為了未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)的發(fā)展方向。 為此，家電圈精英匯聯(lián)合超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)家用電器服

從“戰(zhàn)疫”到復(fù)產(chǎn)復(fù)工，對(duì)家電三巨頭而言，既是一場(chǎng)考驗(yàn)生存智慧的練兵，也是一次昂貴的“壓力測(cè)試”。在交出抗疫完美答卷之后，格力網(wǎng)紅事件不斷、美的萬(wàn)人“秒殺”、海爾智家獨(dú)辟蹊徑推出“場(chǎng)景布局”，家電三巨頭以差異化的復(fù)產(chǎn)復(fù)工，吸引了業(yè)界的目光。不同的解題思路，其實(shí)也反映出三家企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃上的不同之處。而要看透這一場(chǎng)家電行業(yè)的“三國(guó)殺”，就必須要了解他們的“前世今生”。格力：董明珠做網(wǎng)紅很成功，其它的呢？如何評(píng)價(jià)格力的掌門人？估計(jì)很多人都會(huì)不約而同的用“網(wǎng)紅企業(yè)家”來(lái)形容她。自2012年董明珠成為格力電器

新型冠狀病毒肺炎疫情防治已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，國(guó)務(wù)院早前就已下發(fā)通知，要求充分發(fā)揮社區(qū)的動(dòng)員能力，實(shí)施網(wǎng)格化管理，群防群控，有效落實(shí)綜合性防控措施。認(rèn)真做好居家隔離，是對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)任的行為，也是切斷疫情傳播鏈的重要舉措。 基于對(duì)疫情防控一線的管理需求，實(shí)現(xiàn)“被隔離人員進(jìn)出隔離場(chǎng)所”的實(shí)時(shí)預(yù)警功能，上海綠聯(lián)攜手合作伙伴上海微技術(shù)工業(yè)研究院，依托SITRI物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合研發(fā)平臺(tái)，快速推出了---隔離人員電子監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)對(duì)隔離人員進(jìn)行有效管控，降低了一線工作人員工作強(qiáng)度，大大提高了對(duì)隔離人員的監(jiān)管效率。 系統(tǒng)

中國(guó)疫情期間，重新溫習(xí)了一部電影，2009年上映的《2012》，一部距今已有十年多的災(zāi)難片。多好看談不上，但奧巴馬時(shí)期美國(guó)相對(duì)親華的政策，讓我們?cè)谶@部標(biāo)準(zhǔn)好萊塢科幻電影里看到了中國(guó)面對(duì)災(zāi)難的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。拯救主角一家的中國(guó)母親、站在西藏之巔的“瘋魔喇叭”、撐起人類希望的“諾亞方舟”、率先同意打開(kāi)方舟接納更多難民的中國(guó)人以及面對(duì)災(zāi)難有序應(yīng)對(duì)的普通中國(guó)群眾。電影中美國(guó)官員說(shuō)了一句話，只有中國(guó)人能在這么短的時(shí)間內(nèi)造出如此規(guī)模的方舟。是的，我們拯救了世界。但你想不到，10年后，中國(guó)人真的在為拯救世界奮不顧身的的時(shí)候

近日，除湖北省外，全國(guó)多地企業(yè)陸續(xù)吹響復(fù)工集結(jié)號(hào)。疫情之下，復(fù)工返崗，安全是第一位。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，此次疫情對(duì)企業(yè)復(fù)工帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。如何保證安全有序復(fù)工？如何在疫情中保證員工健康？記者了解到，日前，海爾智家在全國(guó)各地的復(fù)工受到了當(dāng)?shù)卣�府的高度認(rèn)可，并被稱為當(dāng)?shù)貜?fù)工的“企業(yè)樣板”。2月18上午10點(diǎn)佛山市委書記到佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠進(jìn)行防疫復(fù)工考察，對(duì)佛山園區(qū)佛山滾筒互聯(lián)工廠做的防疫工作給予了高度的肯定。原定20分鐘的視察延長(zhǎng)到將近一個(gè)小時(shí)，并對(duì)佛山滾筒高度評(píng)價(jià)：“佛山滾筒洗衣機(jī)是整個(gè)佛山三水的標(biāo)

隨著疫情防控不斷升級(jí)，隔離在家的民眾對(duì)消毒液、口罩、護(hù)目鏡等防護(hù)物資與“消殺”用品供不應(yīng)求，健康家電也迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，2月8日~11日，蘇寧易購(gòu)除菌保鮮冰箱銷售同比增長(zhǎng)53.6%、自清潔空調(diào)銷量同比增長(zhǎng)237%、除菌空調(diào)同比增長(zhǎng)574%、微波爐銷量同比增長(zhǎng)113.94%，新風(fēng)機(jī)同比增長(zhǎng)達(dá)2100%。奧維云網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)也顯示，2020年第三周開(kāi)始，空氣凈化器的線上銷量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，到第4周、5周時(shí)，銷售額已經(jīng)同比增長(zhǎng)29.1%、120.8%。實(shí)際上，這些具備消毒殺菌功能的健康家電，不僅在馳援武漢的報(bào)道中大放異彩，也在普通百姓家中守護(hù)我們

一元復(fù)始山河美，萬(wàn)象更新錦繡春�；仡欉^(guò)去的2019年，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)在“內(nèi)憂外患”的環(huán)境下，可謂迸發(fā)出豐富的變量元素。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)家電企業(yè)不僅經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，盈利能力亦有所提升。雖然互聯(lián)網(wǎng)品牌跨界進(jìn)入、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、渠道多元化調(diào)整、品牌變革、資本重組等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，但這也進(jìn)一步證明了中國(guó)家電行業(yè)的韌性與活力，而非一潭死水。再?gòu)馁Y本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，格力電器，美的集團(tuán)，海爾等家電巨頭表現(xiàn)突出，品牌價(jià)值不斷凸顯，不僅在行業(yè)形成寡頭局面，還將中國(guó)制造揚(yáng)帆海外。正是在這樣的背景下，

12月26日，海爾在創(chuàng)業(yè)35周年之際，宣布進(jìn)入到生態(tài)品牌戰(zhàn)略新階段。承接集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，海爾智家也第一時(shí)間亮相了移動(dòng)端的全新智慧平臺(tái)海爾智家App，并在當(dāng)天開(kāi)了首場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)的沉浸式場(chǎng)景直播，在生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地路上邁出新的一步。作為億萬(wàn)家庭智慧生活平臺(tái)，海爾智家App不是傳統(tǒng)的電商交易平臺(tái)，而是一個(gè)涵蓋場(chǎng)景體驗(yàn)、交互、迭代的價(jià)值交互平臺(tái)，用戶在這里可以觀看及體驗(yàn)場(chǎng)景、免費(fèi)預(yù)約設(shè)計(jì)、定制生態(tài)服務(wù)，從設(shè)計(jì)一個(gè)智慧家、建設(shè)一個(gè)智慧家到服務(wù)一個(gè)智慧家，可以為用戶提供全流程、全生命周期的服務(wù)。億萬(wàn)家庭智慧生活平臺(tái)：全流