生生不息，薪火永續(xù)——張瑞敏辭任海爾董事局主席并受邀擔(dān)任名譽(yù)主席，周云杰當(dāng)選新一屆董事局主席受聘首席執(zhí)行官

原創(chuàng) 陳莉 電器微刊 今天

2021年11月5日，是中國(guó)家電工業(yè)歷史上一個(gè)最值得記錄的日子。

這一天，海爾集團(tuán)召開(kāi)第八屆職工代表大會(huì)。會(huì)議上，海爾創(chuàng)始人張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)：不再參與新一屆董事提名。

本次會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會(huì)和董事局。新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

海爾創(chuàng)始人張瑞敏先生

三十七年波瀾壯闊，以正治企成行業(yè)標(biāo)桿

1984年，張瑞敏臨危受命，來(lái)到海爾的前身青島冰箱總廠出任廠長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，這是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小廠——這家小廠的營(yíng)業(yè)額只有348萬(wàn)元、虧損卻高達(dá)147萬(wàn)元。而到了2020年，在張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾已發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額超3000億元，利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。其中，海爾集團(tuán)旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強(qiáng)。

上世紀(jì)80年代的青島電冰箱總廠大門

“張瑞敏砸冰箱”不僅是海爾著名標(biāo)志性事件，成為海爾以品質(zhì)品牌贏得市場(chǎng)的起點(diǎn)，讓海爾拿到了家電第一塊國(guó)家質(zhì)量金牌，也喚醒了還處于發(fā)展初期的中國(guó)家電行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)

更為重要的是，張瑞敏在海爾的實(shí)踐，不但讓海爾的發(fā)展之路成為中國(guó)家電業(yè)的標(biāo)桿典范，更讓張瑞敏首創(chuàng)的人單合一管理模式，惠及全球企業(yè)。

回顧海爾37年的發(fā)展史，每一步都離不開(kāi)張瑞敏的超前思維和創(chuàng)新。

上世紀(jì)80年代中期，中國(guó)家電市場(chǎng)還處于典型的賣方市場(chǎng)階段，也正是中國(guó)大規(guī)模引進(jìn)國(guó)外家電生產(chǎn)線最為集中的時(shí)期。當(dāng)很多企業(yè)都為自己能夠生產(chǎn)出家電產(chǎn)品而欣喜時(shí)，張瑞敏卻要求企業(yè)必須做到“知其然，也要知其所以然”，并在1984年引進(jìn)利勃海爾生產(chǎn)線后，先后三次派出技術(shù)和質(zhì)量人員去德國(guó)利勃海爾進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。1985年，中國(guó)家電企業(yè)的質(zhì)量觀念還普遍比較薄弱，發(fā)不出工資的張瑞敏卻輪起大錘砸爛76臺(tái)質(zhì)量不合格的電冰箱。上世紀(jì)80年代末，中國(guó)家電市場(chǎng)開(kāi)始反轉(zhuǎn)成為買方市場(chǎng)，當(dāng)大多數(shù)家電企業(yè)只能用降價(jià)來(lái)應(yīng)對(duì)時(shí)，海爾冰箱反而提價(jià)12%，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求。1988年12月，海爾榮獲國(guó)家質(zhì)量金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆?/span>

1999年，海爾在美國(guó)建廠

以質(zhì)量樹(shù)中國(guó)名牌。海爾于1984年就啟動(dòng)了“名牌戰(zhàn)略”，并在1991年的首屆“中國(guó)馳名商標(biāo)”評(píng)比中，與茅臺(tái)酒、青島啤酒等 老字號(hào)品牌并列，成為最年輕的一家，也是當(dāng)時(shí)家電行業(yè)唯一一家“中國(guó)馳名商標(biāo)”獲得者。

中國(guó)馳名商標(biāo)的獲得，沒(méi)有讓張瑞敏止步。他的目標(biāo)，是世界名牌。1999年，在中國(guó)加入WTO之前，海爾選擇了“走出去”，到美國(guó)設(shè)立工廠�！拔覀兪且�出國(guó)創(chuàng)牌，而不是出口創(chuàng)匯。”以此起步，到今天，海爾連續(xù)12年蟬聯(lián)歐睿國(guó)際世界白電第一品牌，在此基礎(chǔ)上，海爾創(chuàng)立了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，連續(xù)三年蟬聯(lián)全球品牌百?gòu)?qiáng)榜中唯一生態(tài)品牌。

2016年，海爾并購(gòu)GEA

2005年，張瑞敏首次提出人單合一模式。“我們遇到了新問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題不止是海爾或是其他中國(guó)企業(yè)面臨的問(wèn)題，就是跨國(guó)企業(yè)也是一樣，那就是他們?cè)瓉?lái)賴以生存的非常有效的管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行不通了。”張瑞敏說(shuō)，“人，就是員工，單，就是用戶需求。把兩者連起來(lái)，正符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求�！苯�(jīng)過(guò)16年持續(xù)探索精進(jìn)，人單合一已經(jīng)成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)的管理范式。2021年9月17日，張瑞敏和歐洲管理發(fā)展基金會(huì)主席埃里克·科尼埃爾聯(lián)合簽署首張人單合一管理創(chuàng)新體系國(guó)際認(rèn)證證書，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了首個(gè)管理模式國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)從接受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證到輸出國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的新時(shí)代。

持續(xù)創(chuàng)新的海爾文化，也是張瑞敏實(shí)踐的重要成果。張瑞敏曾說(shuō)：“做企業(yè)，我最大的感受有兩點(diǎn)。第一個(gè)，就是永遠(yuǎn)要跟上時(shí)代的發(fā)展。第二個(gè)，就是人的價(jià)值第一。”張瑞敏認(rèn)為，每個(gè)人都有他的價(jià)值 ，每個(gè)人都可以成為非常優(yōu)秀的人，如果他沒(méi)有成功，是沒(méi)有給他土壤。在這樣的思想下，張瑞敏多年來(lái)一直堅(jiān)持以“人的價(jià)值最大化”為宗旨，倡導(dǎo)并推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的海爾文化，讓每個(gè)平凡的員工都有機(jī)會(huì)成為自主人的創(chuàng)客，人人都是自己的CEO，為實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)價(jià)值、共同富裕做出有益探索。

張瑞敏曾說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”實(shí)際上，張瑞敏在每一個(gè)歷史階段所做的決定，都是那個(gè)時(shí)代的“清流”，絕不會(huì)淹沒(méi)在歷史浪潮之中，并一次又一次被歷史驗(yàn)證，并成為被學(xué)習(xí)的典范。

2018年，海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠成為全球第一批入選“燈塔工廠”的企業(yè)

首創(chuàng)生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制

通過(guò)多年人單合一模式的探索， 2018年，張瑞敏首次提出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的概念，2019年，海爾集團(tuán)正式開(kāi)啟生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段，海爾開(kāi)始打破藩籬，從有圍墻的花園發(fā)展為開(kāi)放的生態(tài)系統(tǒng)，從科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)。

生態(tài)系統(tǒng)，最顯著的特點(diǎn)，是自組織、自驅(qū)動(dòng)、自進(jìn)化。在本次召開(kāi)的海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)上，張瑞敏主動(dòng)提請(qǐng)：不再參與新一屆董事提名——張瑞敏通過(guò)自己的行動(dòng)，首創(chuàng)了一種使海爾在轉(zhuǎn)型成為生態(tài)型企業(yè)后仍可持續(xù)進(jìn)化的傳承新機(jī)制，從而避免了科層制模式下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人交接班常見(jiàn)的興衰更替。

海爾集團(tuán)第八屆職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆管理委員會(huì)和董事局。新一屆董事局邀請(qǐng)張瑞敏擔(dān)任新一屆董事局名譽(yù)主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

資料顯示，周云杰1988年7月畢業(yè)于華中科技大學(xué)，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長(zhǎng)、二廠廠長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。2000年，出任海爾集團(tuán)副總裁；2007年任海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席市場(chǎng)官；2010年任海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁、首席市場(chǎng)官；2013年任海爾集團(tuán)輪執(zhí)總裁、董事局副主席；2016年任海爾集團(tuán)董事局副主席，海爾集團(tuán)總裁。

1988年國(guó)慶節(jié)期間，周云杰、梁海山與當(dāng)年一起分配到青島電冰箱總廠的大學(xué)生在青島海濱

梁海山，1988年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué)，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任企管辦主任、質(zhì)量部長(zhǎng)、海爾空調(diào)器有限公司總經(jīng)理、海爾集團(tuán)物流本部長(zhǎng)。2002年，出任海爾集團(tuán)副總裁；2007年任海爾集團(tuán)高級(jí)副總裁、海爾白電集團(tuán)總裁；2010年任海爾集團(tuán)執(zhí)行副總裁、海爾白電集團(tuán)總裁；2013年任海爾集團(tuán)輪執(zhí)總裁、董事局副主席；2016年任海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁。

從中可以看出，周云杰、梁海山都是1988年大學(xué)畢業(yè)后在海爾從基層經(jīng)過(guò)多個(gè)崗位歷練成長(zhǎng)起來(lái)的，他們都是海爾的第一批大學(xué)生員工。他們是除張瑞敏之外最了解海爾，最理解人單合一管理模式，對(duì)海爾和中國(guó)家電業(yè)充滿熱愛(ài)的人。

海爾集團(tuán)新一屆董事局衷心感謝張瑞敏做出的卓越貢獻(xiàn)，并表示張瑞敏創(chuàng)造的人單合一模式就是全體海爾人持續(xù)奮斗的方向，在模式引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，全球海爾創(chuàng)客應(yīng)堅(jiān)定不移貫徹人單合一模式和生態(tài)品牌引領(lǐng)目標(biāo)，在更多領(lǐng)域、更多行業(yè)加快復(fù)制，實(shí)現(xiàn)生態(tài)引領(lǐng)。

《道德經(jīng)》里說(shuō)：“萬(wàn)物歸焉而不為主，可名為大。以其終不自為大，故能成其大�！睆埲鹈粢宰陨淼男袆�(dòng)，踐行自己的理論和管理模式，首創(chuàng)了生態(tài)型企業(yè)傳承新機(jī)制，不但能成就張瑞敏自己，更能成就海爾的未來(lái)。

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)執(zhí)行理事長(zhǎng)姜風(fēng)表示，中國(guó)家電工業(yè)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，四十多年波瀾壯闊。在這一歷史進(jìn)程中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾集團(tuán)一直走在行業(yè)前列，引領(lǐng)著中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展方向，為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。她相信，海爾集團(tuán)新一屆董事局能夠持續(xù)引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。她表示，中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)愿意與海爾集團(tuán)一起，為“十四五”期間中國(guó)家電業(yè)成為全球家電科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，攜手前行。

                                                                                                                                                          精英匯轉(zhuǎn)載已獲授權(quán)

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