一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以有所成就,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙,一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。

隨著電影《奪冠》的熱播，女排再次受到人們的關(guān)注，全民學(xué)習(xí)《奪冠》所展現(xiàn)的女排精神的熱浪再次掀起。

1981年11月16日，女排首次奪得世界冠軍，這是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在世界籃、排、足三大球類(lèi)比賽中第一次奪得世界冠軍。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，在與俄羅斯?fàn)帄Z冠軍的決賽中,出現(xiàn)過(guò)50次平局的顛峰對(duì)決經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的艱辛的20年以后,中國(guó)女排再次摘得奧運(yùn)會(huì)金牌。2016年里約熱內(nèi)盧奧運(yùn)會(huì)淘汰賽階段，中國(guó)遭遇東道主和2屆奧運(yùn)會(huì)冠軍巴西隊(duì)，也曾連續(xù)18次敗于東道主，最終抗住壓力、拼盡全力奇跡般逆襲。2019年國(guó)慶前夕，女排在女排世界杯賽中，擊敗了美國(guó)、巴西、俄羅斯等強(qiáng)勁對(duì)手，以十一連勝的驕人戰(zhàn)績(jī)贏得了世界冠軍。

那么，中國(guó)女排憑什么戰(zhàn)勝了那些世界強(qiáng)隊(duì)，憑什么反敗為勝戰(zhàn)勝俄羅斯隊(duì)？能夠戰(zhàn)勝東道主，陳忠和賽后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神去贏得勝利。用兩個(gè)字來(lái)概括隊(duì)員們能夠反敗為勝的原因，那就是忘我�！�

中國(guó)女排精神也是我們中國(guó)人的一種精神。就是抗住壓力、拼盡全力、就是不甘心，就是不服，這種精神不僅代表著金牌與榮譽(yù)，更代表著我們民族的精神，這種精神值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)。

一：女排精神突破產(chǎn)能天花板

2012年，我和團(tuán)隊(duì)在協(xié)助提升山東博興縣一家以糧油為主業(yè)的集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)能力過(guò)程中，其中集團(tuán)下屬做包裝的子公司的老總一直愁眉不展，市場(chǎng)增速很快，但是生產(chǎn)線產(chǎn)能一直不能滿(mǎn)足市場(chǎng)訂單，王總說(shuō)：生產(chǎn)線員工大部分知識(shí)文化水平偏低，雖然一直用了很多辦法，到目前為止已經(jīng)黔驢技術(shù)，但是也只能穩(wěn)定在5400箱/班（產(chǎn)線設(shè)計(jì)產(chǎn)能為6000箱/班），希望項(xiàng)目組顧問(wèn)可以幫助給一些建議，快速提升產(chǎn)量。

綜合以上信息以后，經(jīng)過(guò)綜合的分析和設(shè)計(jì)后，項(xiàng)目組決定啟動(dòng)了“征峰”計(jì)劃，準(zhǔn)備采用60天時(shí)間分三步走，將產(chǎn)量提升到公司的設(shè)計(jì)產(chǎn)能。

結(jié)論：有的時(shí)候，其實(shí)人不知道自己的潛能有多大，也不知道團(tuán)隊(duì)潛能有多大，就像朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，誰(shuí)都沒(méi)有想到，一窮二白的中國(guó)士兵竟然會(huì)戰(zhàn)勝以美國(guó)為主的西方先進(jìn)軍事集團(tuán)，而世界就是這樣，越努力的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)很多不可思議的事情，在顧問(wèn)組和生產(chǎn)一線全體努力下，包裝公司產(chǎn)量從5400、5600、5800、6003、6218、6430、直到后來(lái)遠(yuǎn)超越設(shè)計(jì)產(chǎn)能800多箱，后來(lái)為了讓產(chǎn)線可持續(xù)，保持在6100左右的生產(chǎn)量。

二：產(chǎn)能突破幾種簡(jiǎn)單操作

推式生產(chǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)中，各個(gè)工序之間相互獨(dú)立，加之推動(dòng)式生產(chǎn)方式的復(fù)雜性以及各種不確定因素如次品、設(shè)備損壞的影響，制造商為了保證按時(shí)交貨，必須保有相當(dāng)水平的安全庫(kù)存，這樣每個(gè)工序的在制品存貨量較大。而從JIT（無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式）來(lái)看，保持高水平的庫(kù)存占用了大量的資金，同時(shí)產(chǎn)生很多不必要的諸如搬運(yùn)、放置、保養(yǎng)等的浪費(fèi)。推動(dòng)式生產(chǎn)方式過(guò)程中容易產(chǎn)生很多重大的“浪費(fèi)”。

正由于“推動(dòng)”方式的缺陷，JIT理念提出了“拉動(dòng)”式的生產(chǎn)方式。所謂“拉動(dòng)”方式，就是指一切從市場(chǎng)需求面出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)組裝產(chǎn)品，借此拉動(dòng)前面工序的生產(chǎn)加工。在“拉動(dòng)”方式中計(jì)劃部門(mén)只制定最終產(chǎn)品計(jì)劃，其它部門(mén)和工序的生產(chǎn)是按照后向部門(mén)和工序的生產(chǎn)指令來(lái)進(jìn)行的。根據(jù)“拉動(dòng)”方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)會(huì)在“適當(dāng)?shù)臅r(shí)間”進(jìn)行，并且由于只根據(jù)后向指令進(jìn)行，因此生產(chǎn)的量也是“適當(dāng)”的量，從而保證企業(yè)不會(huì)為了滿(mǎn)足交貨的需求而保持高水平庫(kù)存產(chǎn)生的浪費(fèi)。

“拉動(dòng)”式的生產(chǎn)方式無(wú)疑是企業(yè)生產(chǎn)觀念的巨大轉(zhuǎn)變：一切生產(chǎn)只面向訂單而不顧需求平衡地去擴(kuò)張生產(chǎn)能力似乎毫無(wú)意義，而“拉動(dòng)”生產(chǎn)方式則是為了保證“適時(shí)適量生產(chǎn)”的特有的運(yùn)作。通過(guò)生產(chǎn)同步化和生產(chǎn)均衡化兩種手段運(yùn)作來(lái)保證“適時(shí)適量”的產(chǎn)出。

短周期需要提升產(chǎn)能，不僅需要員工的熱情，還需要熱情后面的機(jī)制，可以采用對(duì)賭機(jī)制、賽馬機(jī)制、增長(zhǎng)式分配機(jī)制、減少式分配機(jī)制等等一些方式方法的激勵(lì)方式的利用；

 三:結(jié)論

 女排姑娘們心懷夢(mèng)想、腳踏實(shí)地、克服傷病、讓女排成為了一種時(shí)代信仰，更成為了中國(guó)體育的圖騰。女排精神不僅代表著金牌與榮譽(yù)，更代表著我們民族的精神，這種精神值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)。主席說(shuō)：廣大人民群眾對(duì)中國(guó)女排的喜愛(ài)，不僅是因?yàn)槟銈儕Z得了冠軍，更重要的是你們?cè)谫悎?chǎng)上展現(xiàn)了祖國(guó)至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏、永不言敗的精神面貌。女排精神代表著一個(gè)時(shí)代的精神，喊出了為中華崛起而拼搏的時(shí)代最強(qiáng)音。

站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)，中國(guó)社會(huì)不再需要一場(chǎng)比賽的勝利來(lái)證明自己。競(jìng)技體育也走上了職業(yè)化的發(fā)展道路，人們能夠以更平常的心態(tài)看待競(jìng)技場(chǎng)上的得失。然而，人們并沒(méi)有遺忘“女排精神”，沒(méi)有遺忘女排隊(duì)員在賽場(chǎng)上的汗水與吶喊。對(duì)于企業(yè)而言亦然，當(dāng)團(tuán)隊(duì)具備這樣的精神和氣質(zhì)，產(chǎn)能天花板的突破定然有必勝的把握。

毛主席說(shuō)：決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的絕非武器，而是人。那么決定企業(yè)產(chǎn)量的也絕非是機(jī)器設(shè)備，而是公司的團(tuán)隊(duì)。

商業(yè)創(chuàng)新頻道

商業(yè)創(chuàng)新頻道致力于分析商業(yè)創(chuàng)新案例，啟迪商業(yè)創(chuàng)新思維，通過(guò)新模式、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新組織、新團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化、高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展！